5月21-22日，公司領(lǐng)導(dǎo)劉元兵前往工程公司、催化劑公司開展調(diào)研。在工程公司，他詳細(xì)了解了CCUS（碳捕集利用與封存）技術(shù)示范、核心技術(shù)創(chuàng)新成果與業(yè)務(wù)發(fā)展布局情況。在催化劑公司，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、和技公司試驗(yàn)線和檢測(cè)室，實(shí)地考察催化劑生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行及產(chǎn)量、質(zhì)量情況，全面了解檢測(cè)能力及業(yè)務(wù)開展情況。

劉元兵強(qiáng)調(diào)，要以更加堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力深度融入集團(tuán)公司均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備與市場(chǎng)拓展雙向突破。就下一步工作，他提出要求：一是強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。持續(xù)提升全員安全環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化合同管理、采購(gòu)、安全環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)審查，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。二是創(chuàng)新營(yíng)銷模式、強(qiáng)化市場(chǎng)布局。樹立“全員營(yíng)銷”理念，構(gòu)建行業(yè)趨勢(shì)研判機(jī)制，搶抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)突破新能源配套環(huán)保工程項(xiàng)目，培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)電池資源循環(huán)利用基地建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)化落地。三是深化成本精益管理。建立EPC項(xiàng)目全周期成本數(shù)據(jù)庫(kù)，選取典型項(xiàng)目開展“開發(fā)-設(shè)計(jì)-施工-結(jié)算”全流程回溯分析，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化成本管控及施工方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化等舉措，保障項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)。四是對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持向一線傾斜的分配導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)值、利潤(rùn)等多維度開展對(duì)標(biāo)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。五是持續(xù)強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨委書記履行好全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任，班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

公司安全總監(jiān)、科創(chuàng)部、工程部、安質(zhì)部、法律部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。