6月10日，遠達環保召開6月生產經營工作例會，總結前一階段生產經營狀況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，公司領導劉元兵主持會議，傅開偉、張曉輝、汪波、李瑞平、黃櫻出席會議。

會議指出，5月公司扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，全面部署中央環保督察配合準備工作，圓滿收官國家安全與保密宣傳教育月活動，組織召開2025年巡察工作動員部署會、法治工作會。科技創新捷報頻傳，市場開發有力有序，經營業績延續一季度良好態勢，安全環保形勢總體平穩，為完成全年工作奠定了堅實基礎。

會議對近期重點工作作出安排：一是深入學習貫徹落實中央八項規定精神。嚴格遵守中央八項規定和廉潔紀律，全面排查整治違規吃喝突出問題，確保糾治工作標本兼治、常態長效，加強作風建設，凝聚人心，營造干事創業良好氛圍，護航公司轉型發展落地見效。二是扎實筑牢安全環保根基。全面貫徹落實集團公司中央環保督察動員會議精神，以鮮明政治態度、堅定決心意志扎實做好督察配合和整改提升工作，多措并舉確保“安全生產月”取得實效，多策并用做好汛期防范預警工作。三是不斷提升經營管理質效。全力以赴，扎實推進重大專項工作務期必成。以數智化轉型為戰略支點，加強統籌協調，高位推進“1455”項目建設工作，為公司高質量發展提供堅實的保障。切實抓好主動資產管理，持續筑牢內控合規防線，為企業轉型發展夯實基礎。四是統籌推進發展與市場項目開發。以集團公司“均衡增長戰略”為引領，高質量完成公司“十五五”發展規劃編制工作。用好“BOT+EPC”協同開發模式，高效推動大火電項目落地突破。創新營銷模式、強化市場布局，培育新的利潤增長點，全力以赴加快產業化落地。五是持續提升工程建設能力水平。著力加強工程建設質量與技術管理，打造“四個領先”專業化能力，強化“四大控制管理”，做好風險預控措施，確保大火電項目高質量建成落地。深化成本精益管理，持續優化生產管理、成本控制，提升中標執行毛利率，保障項目健康運轉。

會上，財務部、規劃部、市場部、科創部、工程部、生技部、安質部及所屬工程公司、特許經營公司、催化劑公司、水務公司作了工作匯報。

公司董秘、總法，本部各部門負責人現場參會，所屬各單位主要負責人視頻參會。